临近年末，为了确保全年各项目标任务全面完成，市委老干局上下一心，通过落实五项制度深入推进四季度工作，为2015年圆满收官，实现2016年“开门红”奠定基础。

一是班子成员包抓制。在11月初工作例会上，通过提前开展回头望，对全年目标任务进行梳理，对未完成的事项建立工作任务清单，明确局领导班子成员划定包抓事项，切实加强组织领导，夯实科室工作责任，明确任务完成时限，确保有领导牵头、有科室负责、有落实措施、有完成时限。   

二是每周工作通报制。坚持每周五召开一次工作进展通报会，由各科室逐人通报分管工作开展完成情况，对未完成的由包抓领导督促周末自行加班完成，自上而下倒逼干部变压力为动力，主动提升工作效率，自觉推动工作落实。

三是重点工作跟进制。针对老干部的医药费、取暖费的发放、特困老干部摸底调查、离退休干部年报、市老年大学设备采购安装及老干部信访等重点工作，根据班子成员分工，由分管领导对所管事项进行全程跟进，一步一个脚印，久久为功确保按时完成。

四是随机督导检查制。局主要领导随机深入机关各科室、下属单位督导检查工作进展情况，听取创建省级文明城市工作、包抓村（社区）帮扶情况等方面汇报，全面掌握全局共性工作目标完成情况，对于薄弱环节集思广益予以突破。

五是年终考核责任制。将年度目标考核实际得分与个人分管业务完成情况挂钩，实行工作业绩积分制，对完成较好且在考核中得分较高者，在局系统内部考核中予以合理加分，并作为个人争优评先的参考依据。