目标责任考核是实施科学管理的主要手段和重要措施，王益区高度重视考核工作，视考核为推动工作、加强领导班子队伍建设、做好干部培养的重要载体和抓手，多年来也在不断积极探索目标责任考核新途径，扩大考核的影响力。

一是建立“阳光考核，分值透明”考核机制。针对共性指标分值和内容增加这一变化，逐条分析，逐条落实，研究制定共性指标考核评分标准，及时下发各部门单位，便于收集整理相关举证资料。同时，召开考核培训会，要求考核人员对未按序时进度完成的指标任务，重点写明扣分原因，区考核办进行整理汇总、录入台账，各部门单位可随时查看本单位目标任务的完成情况、扣分原因、存在问题及分值排名，极大提高了指标考核的针对性，便于进一步找差距、定措施、赶任务。

二是建立挂账式问效制度。挂账式问效，就是通过实施挂账式管理对领导干部的责任落实情况进行跟踪问效。对各部门单位承担的考核指标每季度进行监控，对提前完成任务的指标进行销号，不再重复考核，对进度滞后的指标及时反馈，使考核由“秋后算账”变为实时跟进，充分发挥考评“治庸”、“治懒”、“提速”、“提效”的督战功能，有力推动了重点工作任务的落实。

三是建立向“两代表一委员”晒工作长效机制。我区以信件的形式定期向“两代表一委员”通报全区重点工作进展情况，包括经济发展、民生保障、环境保护、干部作风建设及表彰奖励等等，确保将工作中的重点、亮点、新做法、新举措及时向“两代表一委员”进行反映，提高“两代表一委员”的知情度和满意度，今年我区共向“两代表一委员“发放工作完成情况1340余份，收集合理化建议和意见10条。

四是推行多元化评价机制。建立了区级部门工作服务对象评价、镇（街道）及区级部门评价、区“两代表一委员”评价和当地群众满意度综合评价机制，采取问卷调查、电话访谈、填写测评表等多种形式充分征求社会各界意见，全方位多角度评价部门单位履行职能、依法行政、办事效率等各个方面，大力实施群众参评，社会互评，领导点评，扩大考核民主，加大民意分量。