紧扣年度目标，分解考核任务。针对年度考核目标任务，召开专题会议进行研究，分析各项工作推进的关键，难点、注意事项，落实负责领导、部室、人员，制定推进计划、措施，确保工作任务有效落实。

突出考核重点，倒排推进进度。对于目标任务中确定的重点工作，特别是今年确定的4个大项目与第五届陶瓷文化旅游节，以月为单位倒排进度，部室负责人每月向行政工作会议报告完成情况，重点汇报存在问题，领导班子当场研究解决办法，确保工作推进不等不靠。

找准工作弱项，逐个逐项突破。针对无党组织与“三定”方案的实际，抓住市委、市政府理顺景区管理机构的有利时机，积极向市委组织部、市编办等汇报、争取，2015年12月7日成立党工委，任命工委书记；2016年1月5日印发“三定方案”，从此，影响景区管委会考核排名的“老大难”问题得到有效解决。

提高工作定位，打造工作亮点。2016年是陈炉古镇景区管委会全新的一年，在新的一年里不断提高工作定位，在党组织建设、队伍建设与干部培养等方面，重新审视、全面加强，补齐短板，重点发力，力争在党建、干部培养方面打造工作特色与亮点。