市住建局对照全年目标责任考核指标，认真梳理，找差距、补短板，以保障房、棚改、危房改造指标为重点，逐单位、逐指标进行调度，切实增强紧迫感和责任感，综合施策，推陈出新，强化措施，夯实责任，按照考核进度抓好各项工作的落实，确保全面完成年度目标责任考核任务。

一是创新工作措施，推进项目落实。按照中省政策方针，结合我市住建工作实际，全年先后出台了《铜川市租赁型保障房收购实施方案》、《铜川市保障性安居工程重点项目推进五条措施》等近十项推进工作措施和配套办法。全系统实行了“领导包抓”、“旁站督查”、“错时作业法”和“微信群工作”等有效工作手段使重点项目全年目标任务推进取得较大突破。

二是主动深入调研，研究解决难题。局领导班子坚持立体交叉错时徒步检查法，深入基层单位、施工现场办公，查看工程建设进度，持续抓好责任和管理制度的落实，吸取施工单位和建设单位的好建议。针对制约项目发展、影响工程建设进度的突出问题，找原因、定措施、转落实，做到精准服务、精细管理、精心支持，确保工程稳步推进。

三是建立激励机制，增强赶超氛围。实行项目旬督查、季通报制度和驻工地专员制度，加大督查问责力度，每10天对保障房和棚户区改造项目进展情况进行考核通报。考核结果在《铜川日报》等媒体上刊登公布。派驻工地专员，以“保姆式服务”全程负责项目的外部协调、手续办理以及存在问题的督促落实。营造比学赶超的工作氛围，激发各区县和项目单位的工作积极性。

四是推行“用图说话”，提高工作效率。今年7月以来，市住建局成立督察督办小组，将当日重点项目进展情况形成图文并茂的进度日报，并对重要时间节点、任务节点，每周向市委督查室进行书面汇报。并在铜川住建网开设“用图说话”专栏，发布项目进度、实时互动推进工作。指定专人负责，建立项目工作台账，每天向项目分管领导汇报进度。各项目部也实行挂图作战，每日同步督察进度，并对项目管理者提出了“日计划、日汇报、旬考核”要求，这一便捷、直观、高效的工作法，有力推进了住建系统各项工作的迅速落实。

五是抓好局属各基层单位考核，用好考核结果。进入四季度后，对照年度目标任务，组织好局属各基层单位考核工作，认真总结一年来各项工作，突显工作亮点，总结经验教训，精心组织实施，并将考核结果用于干部选拔任用依据，为2016年各项工作顺利开展打好基础。