结合“责任、创新、厚德、荣誉”的铜川国税理念，铜川市国税局以目标考核为抓手，发挥目标考核“指挥棒”作用，“争先进位”意识得以强化。

一、在思路上构建“1+体系”。局党组专题研究，从计划、组织、领导、协调、控制等多个方面，设置目标考核指标，按照“目标设定→辅导沟通→考核评价→激励鞭策→改进提升”五个节点进行闭环管理，构建了“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人、提质增效”的目标考核制度体系，切实发挥了目标考核“金箍棒”和“紧箍咒”的作用。

二、在方法上着力“两个统一”。一是着力于个人发展与组织目标的统一。突出主业，突出科室与基层的分类承接，按照权重匹配，将组织“大目标”分解到个人“小任务”，实施“清单式”管理，实现了组织考核与个人考核的双轮驱动。二是着力于目标考核导向与无缝沟通的统一。在设定绩效目标时，突出“分类量化”，与干部全面沟通，达成共识；突出“差异化考核”，肯定成绩，指出不足，明确方向。

三、在内容上突出“三个关键”。一是突出主业。对基层的考核以“收税+服务+纪律”为主，创新工作实施团队协作，各显身手。二是突出过程控制。绘制“路线图、时间表和任务清单”，签订责任书，注重节点和过程控制，按月点评，按季分析，发挥“督办书”、“提醒单”作用，抓总结，抓改进，抓提升。三是突出标杆引导。以优秀干部为标杆，引领树立“单项工作争第一，全局工作创一流”的理念。