文智君（耀州区委正科级组织员、组织部组织科科长）：在社区“三有一化”工作中，充分发挥参谋助手作用，在积极调研摸底的基础上，制定出台加强社区党建和社区建设的政策文件，使社区经费和工作人员待遇大幅提高，社区正职工资达到全市最高的2000元。发挥助推剂作用，不厌其烦跑部门衔接协调，为社区充实协管员、环卫员等375名，配强了社区工作队伍；协调落实了3个社区活动场所建设用地，新社区活动场所2个，改扩建3个，购买1个，资产划拨1个，使全区社区场所全部达标；还为每社区争取2万元规范化建设专项资金，进行一对一指导，使所有社区达到高标准。发挥“主心骨”作用，指导社区创造性推行协调议事会议、共驻共建、党员向居住地社区报到、党员志愿服务等制度，初步构建起了区域化党建格局，使全区社区“三有一化”工作全面验收达标，整体水平位居全市前列。
      范增军（耀州区民政局局长）：全力配合组织部门抓好社区“三有一化”工作，把社区班子职数从3人增加到5人，为社区足额配备了社保协管员，加强社区干部教育培训，使社区工作力量得到加强。积极协调有关部门落实社区工作人员工资待遇，使社区正职工资达到全市最高标准；通过争取把社区经费连同干部工资纳入财政预算，落实“收支两条线”制度，确保了社区正常运转。主动加强社区建设的项目支持，共争取项目资金150多万元，协调解决社区建设资金365.4万元，争取民政补助资金28万元，配备了电脑、电话等设备，使社区工作环境和条件得到明显改善。
      乔转锋（王益区委基层办副主任）：坚持以“三有一化”为重点，全面加强全区社区党建工作。在全市率先推行了社区党组织领导班子“公推直选”、流动党员活动证制度等，有效地提升了社区干部素质和流动党员管理水平。积极协同有关部门跑资金、争项目，使社区服务站项目实现了全覆盖；逐社区调查摸底，建立阵地台账，提出解决方案，提交领导审定后，又逐个进行多轮的现场督查，确保了社区活动场所按期达标。他还创新工作办法，推进社区阵地共享，有效解决了社区室外活动场地不足问题。同时，以提升社区亲和力和服务水平为着力点，狠抓社区规范化建设，逐社区指导确定社区布置方案，打造了红旗社区等一批一流样板示范社区。以活动为载体，指导社区建立党员服务中心、“爱心超市”，深入开展社区党建示范点创建、“双承诺制”、无职党员设岗定责、志愿服务等活动，有效地提升了社区党建工作整体水平。
      郭玉宁（王益区红旗街道党委书记）：狠抓社区干部队伍建设，通过选、派、聘选优配强班子，加强日常培训，有效提升了社区干部队伍整体素质。拓宽社区筹资渠道，初步形成了财政支持为主、多渠道补充的经费保障机制，确保了社区正常运转。强力抓好社区阵地建设，积极争取各方支持，争取社区建设资金300多万元，其中红旗社区建设就投入100多万元，同时建成了街道社区服务中心，所有社区阵地具有自主产权并达到300平方米以上。精心抓好社区规范化建设，特别是悉心指导红旗按照全省一流的高标准进行社区内外部布置，为全市社区规范化建设树立了标杆和典范。始终把提升社区党建水平作为重中之重，统筹协调各方资源，大力推动社区党建工作创新，建立健全了街道社区联席会议等一系列制度，发动辖区单位配合参与社区党建工作，在街道初步构建起了区域化党建新格局。
      贺向平（印台区委组织部副科级组织员）：积极争取领导和各方支持，大力推行社区党建“层级管理”模式，推动建立了区、乡镇（街道）、社区三级目标责任制，形成了抓工作的强大合力。坚持多途径抓好社区干部配备，为社区聘任选聘生4人，组织举办培训班4期，培训社区干部100余人次。全力推动社区保障机制建设，使社区干部工资、工作经费得到大幅度提高。狠抓社区阵地建设，逐社区调研摸清存在问题，找准症结，提出解决对策，抓督查、抓指导，高标准推进社区阵地建设和内外部布置，使所有社区活动场所全面达标，指导建设了一批高标准的规范化示范社区。完善了社区党建联席会议等制度，不断拓展党建工作领域，完善社区服务管理制度，大力推进社区共驻共建、党员志愿服务等活动，使全区社区党建工作的整体水平得到明显提升。
      赵俊（铜川市印台区三里洞街道党委组织员）：积极加强社区干部队伍建设，为社区选聘大学生担任副主任、主任助理，使3个社区工作人员达到39名。坚持请进来走出去，邀请各级专家到社区授课培训，组织社区干部外出学习，使芳草社区与北京荷清苑社区结成友好社区，开展互动共建活动。在市上规定的3.5万元标准的基础上，积极借力推动工作，使街道办每年再增拨1万元社区工作经费。积极争取资金150余万元，建成了3个社区活动场所，并配齐了办公设施。同时，高标准抓好社区规范化建设，指导社区开展“一厅式”服务。创新性提出了社区“1561”党建工作机制，进一步总结提炼为“三会一中心”工作机制，初步建立了区域化党建新格局。
      田小军（宜君县委组织部干部）：按照市上要求，研究出台了加强社区党建和社区建设的意见，认真抓好社区“三有一化”工作任务落实。多次组织召开有关部门会议，协调解决社区党建和社区建设中的困难。积极听取各方面意见建议，为领导决策提供了许多有价值的参考意见并被采纳，有力地推动了工作。在社区干部工作人员配备、工资经费落实上作了大量工作，大力协助抓好阵地建设，确保了社区“三有”目标的实现。通过组织社区干部参观学习等形式，激发社区干部的工作热情，大力指导社区进行内外布置和规范化建设，构建区域化党建格局，使全县社区党建水平得到较大提升。
      师小明（新区组织人事和劳动保障部长）：精心谋划社区“三有一化”工作，在深入调研的基础上，制定出台了加强党建和社区建设的政策文件，多次主持召开会议，抓部署、抓落实、抓督查，调动方方面面的力量，推动社区党建工作。协调计生、医保等相关部门，多渠道充实社区力量，使社区干部人数增加到5至9人，党组织工作人员到达3人以上。认真抓好社区阵地建设，使所有社区场所基本达到标准要求，同时还为7个社区配置（件）办公桌椅105套和电脑、打印机14台。积极整合资源，优化社区环境，组织开展了丰富的社区党建活动，初步形成了区域化党建新格局。
      何刚（铜川矿业公司党委组织部干部）：认真谋划社区党建工作，使此项工作受到公司党委和基层党组织的高度重视。先后4次牵头对7个社区进行专题调研，提出了公司加强单位型社区党建工作的意见。积极争取协调，落实了实报实销的社区经费保障机制，共筹措772.91万元用于社区“三有一化”，其中社区党建和工作经费37.33万元，社区干部工资113.3万元，社区活动场所及规范化建设532.37万元，7个社区专职工作人员达到128名，活动场所总面积达到4451平方米，所属单位型社区面貌发生了巨大变化。创新工作方法，组织召开社区党建工作现场会，到先进社区参观学习，把公司党建质量管理体系引入社区党建工作，按照条块结合、优势互补、共驻共建、共治共享的原则，着力构建区域化党建新格局，使所属社区党建工作走在了全市单位型社区前列。
      张海文（耀县水泥厂党群工作部部长）：尽心竭力抓好社区“三有一化”工作，深入进行调研摸底，及时向厂党委请示汇报，争取到厂党委的高度重视和大力支持。在社区换届选举中，加强和充实了社区“两委会”班子，使社区工作人员均达到10人以上。在企业改制后十分困难的情况下，多方奔走争取，落实了以厂财务支持为主和“以事定费，费随事转”的社区经费保障机制。协调厂里将工人俱乐部无偿提供耀水社区使用，并争取资金项目20多万元，对其装修改造并进行规范化建设，全面实施了“一厅式”办公，建立了多功能服务大厅。积极落实社区党建工作联络员、联席会和工作情况交流通报等制度，通过开展结对共建、联建、帮建等活动，有效提高了社区党建工作水平。