王益区针对村级组织普遍存在的职责不明晰、制度不规范、村干部管理考核难等问题，出台村级组织运行规则，强化村级组织管理。

理顺组织关系。进一步明确村党组织是村级组织和各项事业的领导核心，领导村民委员会和村民监督委员会开展工作。村民监督委员会对村委会在落实村务公开、财务管理、重大事项等方面进行监督；村级团组织、妇代会等其他组织在村党组织的领导下，按照职责开展工作，全面理顺了村级组织关系。

创新管理体系。明确镇街党委是村干部管理的直接主体，负责村干部选拔、培养、教育、监督、保障等政策措施的落实。推行村干部坐班值班、工作例会、联系服务群众、公开承诺、述职评议、民情信息报告等制度，细化了村干部考勤、党务村务公开、村级财务管理、经济责任审计、党风廉政建设责任制等制度，深化“四议两公开”工作法，确保用制度规范村级组织协调运转，靠规则约束村干部用好手中权力。

加强考核激励。实行村级组织和村干部目标绩效考核，由镇街党委、村党组织分别组织实施。采取个人自述、组织评议、党员群众满意度测评等方式，对村干部的政治思想、公道正派、工作实绩及遵纪守法四方面，包括贯彻执行党的路线方针政策、落实上级部署决策情况，安排建设项目、发放救济物资、处理矛盾纠纷的公正度，抓发展、抓项目、抓稳定、抓村级组织建设及遵规守纪、党风廉政等情况进行综合评定。村级组织考核结果与评先树优、村党组织升级晋档挂钩，村干部考核结果与补贴待遇、政治待遇挂钩。

深化教育培训。 建立区、镇街两级培训体系，每年对村干部进行一次全覆盖培训。加强村干部教育培训，村党组织每月至少组织村干部开展1次集中学习，镇街党委每季度至少组织村“两委”负责人进行1次集中学习；鼓励村干部参加函授、自考等学历教育；镇街党委、政府主要负责人每半年与村“两委”负责人进行1次交心谈心，班子成员每季度与所联系的村“三委”负责人进行1次交心谈心，村“两委”主要负责人每月分头与村干部开展1次交心谈心。