为全面推进现代农业发展，保障年度目标任务顺利实现，市农业局采取“一定二抓三督四评”的强力工作措施，扎实推动农业工作任务圆满完成。

一定目标确责任。年初根据省、市下达的年度目标任务以及农业农村工作会议安排部署，制订了目标任务绩效考核实施办法，细化目标分解，下达各区县农业局考核指标50项，局属基层单位考核指标与机关各科室目标任务挂钩，既有分工又有联系，形成了分工明确、相互协调的工作责任体系。各责任单位围绕年度目标，层层签订了责任书，任务到岗，责任到人。

二抓区县、基层单位双驱动。一是抓区县农业局，通过分解指标任务，把工作任务下达到区县，指导区县组织实施，依托项目、资金、技术、服务，扎实把任务落实到田块、到户、到人。二是抓基层单位。按照业务职能，将业务工作落实到基层单位，通过基层单位与区县的业务指导关系，相互联系，共同推进农业发展目标。驱动区县、基层单位两方面力量抓工作，实现两条腿走路，保证了农业目标持续顺利推进。

三督落实促进展。工作推进中采取日常督办、季度督查、考核通报三项督查督办措施，认真落实“限时办、马上办、办后复”的工作制度，对上级安排和交办的任务、局工委确定的重点工作进行及时跟踪督办，及时通报办理进度及结果。季度实行工作任务进度考核，比照指标任务进行督导检查，及时督促做好工作项目实施。督查考核结束后，对考核结果进行通报，每月对工作任务完成进展情况进行督办通报，通过工作督办促进展。

四项评比争先进。为激发广大干部职工的工作积极性，局里组织开展季度排名、年度评选、行业比武、精神文明创建活动，全局系统秉承“团结 创新 实干 争先”的农业精神。一是季度考核，进行排名，促进基层单位、科室强化工作推进力度，按时保质保量完成好工作任务。二是年度评选。年未，对全年工作进行评价，工作成绩突出，任务完成好，班子团结，党建工作扎实的单位可以参评优秀单位，给予一定奖励。同时，对落后单位将由局相关部门进行问责。三是行业比武。为提升业务技能和服务水平，组织开展业务大练兵、技术大比武和各种竞赛活动，促进农业干部业务技能水平大幅提升。四是精神文明创建。将精神文明与业务工作共同安排，一起考核，既落实了农业工作任务，又丰富了干部职工的文化生活，实现精神文明与业务工作相互促进，相得益彰。