耀州区在乡镇换届中，坚持“五个注重”，不断探索干部推荐提名新举措，着力选优配强镇领导班子，确保换届风清气正。

      注重导向，鼓励激励。坚持鼓励激励机制，把带头作用好、实绩突出、敢于担当、在“访民意、解民困、送温暖”党旗领航奔小康活动、第一书记岗位上成绩突出，群众口碑好的“实干型、担当型、创新型”干部，作为乡镇班子重要人选，树立选人用人良好导向。换届提拔、重用的43名干部中，从各镇办等基层一线产生27名，占62.8%，其中8名第一书记、4名有村干部工作经历和4名有大学生村官经历的干部进入领导班子，有效激发了干部干事创业激情，让干部进一线历练、在基层成才。

      注重研判，能上能下。坚持 “三查三看”，着重加强班子综合研判。“三查”即：查近三年考核结果、查近三年后备干部推荐结果、查班子分析研判结果。“三看”即：看单位党组织推荐意见、看急难险重任务落实情况、看民主推荐结果，将全区党旗领航奔小康活动中工作积极、实绩突出的干部纳入视野，将近年来涌现出的先进典型重点考察，将机构改革期间免职的干部重新启用，最大限度发挥干部自身优势。18名部门干部交流提拔到镇任职，14名领导干部被调整出镇领导班子，2名干部因年龄原因退出领导岗位。

      注重民意，认准干部。按照“四必谈”要求，开展区委书记与镇办党委书记、重要岗位部门负责同志谈心谈话；组织部长与换届工作负责同志、镇办党政正职谈心谈话；镇街道党委书记与班子成员、基层干部谈心谈话；研判组与镇办班子测评谈话等，认真听取各镇办班子成员及广大干部群众意见建议，与155名干部进行了个别谈话，做到干部情况心中有数。

      注重结构，优化班子。充分考虑班子成员性别、年龄、专业、经历、气质等因素，将业绩能力较为突出的镇办事业人员、村干部、大学生村官选配进领导班子。对担任同一职务时间较长或在一个镇办工作时间较长的干部进行重点交流，在班子中适当增加或补充经济和社会管理等专业人员，让干部充分发挥自身特长优势。换届后镇之间交流调整19人，乡镇班子中有2年以上工作经历的达72.7%。注重老中青梯次配备，35岁以下年轻干部占三分之一，36至45岁占53%，保留了部分经验丰富的老同志，让其继续发挥个人优势。

      注重程序，匡正风气。严格按照干部选拔任用程序，从动议到任职，严把初始提名、呈报审核、民主推荐、组织考察、讨论决定等各个环节，重点对拟任人选档案、个人有关事项报告、廉政和计生情况进行核查。经审核没有问题的，再分别提交部务会和区委常委会、全委会表决。坚持干部任用工作全程纪实，一人一袋，如实记录换届提名人选选拔任用各个环节的主要工作和重要情况，确保整个换届风清气正，营造了心齐气顺劲足的良好氛围。