耀州区围绕打赢脱贫攻坚战，把“两学一做”学习教育与脱贫攻坚紧密结合起来，推行“党建＋”模式，强化基层党组织整体功能，发挥党员干部先锋模范作用，吹响了脱贫攻坚“集结号”。 
      建强“指挥部”，构建精准扶贫的坚强堡垒。该区成立了耀州区脱贫攻坚战总指挥部,区委书记和区长分别担任第一总指挥和总指挥,区镇村都成立了脱贫攻坚工作领导小组，形成了三级书记抓脱贫的工作格局。534名驻村工作队员开展驻村帮扶，2780名干部与贫困户“一对一”帮扶，实现村村都有工作队、户户都有责任人，解难题、办实事、惠民生、促脱贫。结合各镇党委换届，区委选配了一批政治素质高、工作能力强、熟悉“三农”工作的干部，把18名部门干部、8名业绩突出的第一书记、4名有村干部工作经历和4名有大学生村官经历的干部充实到镇领导班子，优化了班子结构，增强了整体功能。对17个软弱涣散村党组织一对一整顿提升，提高了班子战斗力。 
      练好“精锐兵”，凝聚精准扶贫的核心力量。按照“双强”型村干部队伍建设要求，该区重点发挥村干部在带头富、带领富方面的作用。加强党员示范引领作用，为无岗党员设岗定责，为普通群众做好示范。从区级部门、镇机关干部中选派85名优秀党员干部担任第一书记，85名“第一书记”办实事1160件，实施项目350个，争取项目资金7000余万元，化解矛盾纠纷490件。 
      念好“产业经”，夯实党建扶贫基础。各级党组织以转变村民观念和增强村经济实力为切入点，全区共建成26个扶贫产业园，形成耀旬路百里果业长廊、耀柳路百里鲜干果产业带、耀石路百里精品观光农业带等三条精品产业带，辐射带动周边贫困群众增收致富。创新产业模式，有效激发龙头企业和专业合作社参与脱贫攻坚热情，积极探索扶贫新模式，整合各种资源，形成扶贫的强大合力，引导贫困户以农户入股等形式整合投入到发展势头好、带动力强的龙头企业或专业合作社，实现利益分红，通过“公司（企业）+贫困户”“基地+贫困户”“合作社+贫困户”的产业扶贫模式，帮助贫困户发展药材、土豆、猪、羊、兔、肉驴等种养殖产业，培育农民增收新亮点。 
      织牢“责任网”，夯实党建扶贫推进基础。建立区、镇、村、干部“四位一体”的责任体系。区委对脱贫攻坚的各项目标进行了任务分解，落实了牵头部门和责任单位。成立了11个由区级领导挂帅的专项工作推进领导小组和11个区级领导任队长的镇（街道）脱贫攻坚工作队，抽调了27名精兵强将充实到区脱贫攻坚办，集中优势兵力，每周一调度，半月一联席，每月一通报，排困解难、各个击破。制定出台了《耀州区扶贫绩效考核办法（试行）》，坚持平时考核与集中考核相结合，旬督查、月通报、季考评，年底前置、单项考核，实行“一票否决”，强化责任担当，加强重奖重罚。